案例剖析：一家聊城制造業(yè)企業(yè)是如何成功拿下高新認定的？

案例剖析：一家聊城制造業(yè)企業(yè)是如何成功拿下高新認定的？

 案例背景：找準定位，打破“高企與我無關”的認知誤區(qū)

“聊城精工”是一家主營農機配件生產的傳統(tǒng)制造企業(yè)，初期認為“高企”門檻高，與自身關系不大。然而，在系統(tǒng)學習 《高新技術企業(yè)認定管理辦法》 （國科發(fā)火〔2016〕32號，以下簡稱《認定辦法》）后，企業(yè)意識到高企認定并非只看行業(yè)，而更關注企業(yè)自身是否通過持續(xù)研發(fā)與技術成果轉化，形成了核心自主知識產權 -3。這促使企業(yè)將申報高企視為推動自身創(chuàng)新轉型的契機，并啟動了為期兩年的系統(tǒng)規(guī)劃。

核心策略：系統(tǒng)布局，將日常創(chuàng)新活動轉化為認定優(yōu)勢

“聊城精工”的成功，關鍵在于將日常的技術改進，系統(tǒng)地對標《認定辦法》中的各項要求，并扎實準備。

1. 知識產權布局：從“零散”到“體系化”

   • 過去問題：企業(yè)雖有一些技術訣竅，但僅有少量外觀專利，核心技術創(chuàng)新未得到有效保護。

   • 應對策略：企業(yè)對照《認定辦法》中“對企業(yè)主要產品發(fā)揮核心支持作用的知識產權”要求 -1，對生產中的模具改進、工藝優(yōu)化等點進行挖掘，系統(tǒng)申報了5項實用新型專利和1項軟件著作權，形成了以核心產品為中心的知識產權組合。

2. 研發(fā)活動管理：從“口頭”到“書面化”

   • 過去問題：技術人員的研發(fā)工作缺乏規(guī)范的項目管理和財務記錄。

   • 應對策略：企業(yè)依據(jù)《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2016〕195號）關于研究開發(fā)活動的要求 -1，建立了《研發(fā)項目管理制度》 和研發(fā)費用輔助核算賬目 -6。每個研發(fā)項目從立項到結題均有完整記錄，確保了研發(fā)費用的歸集準確、可追溯，完全符合“近三個會計年度研發(fā)費用總額占銷售收入達到規(guī)定比例”的硬性要求 -1-3。

3. 科技成果轉化：證明“技術”如何變?yōu)?ldquo;生產力”

   • 過去問題：新技術應用于產品，但缺乏材料證明其關聯(lián)性與市場價值。

   • 應對策略：企業(yè)精心梳理了近三年內科技成果轉化列表，將專利與研發(fā)項目、新產品（服務）進行強關聯(lián)，并通過產品檢測報告、銷售合同及發(fā)票等形成完整證據(jù)鏈，清晰展示了從研發(fā)到市場價值的全過程，有力證明了“近一年高新技術產品收入占比不低于60%” -1-8。

官方程序與風險規(guī)避：嚴守紅線，穩(wěn)健前行

在申報過程中，“聊城精工”嚴格遵守官方程序，并成功規(guī)避了常見風險。

• 恪守材料真實性底線：企業(yè)深知，根據(jù)《認定辦法》，申報企業(yè)須對申報材料的真實性、有效性、完整性和合法性負責 -4。所有數(shù)據(jù)均確保有源可查，堅決拒絕中介“材料包裝”的提議，從而規(guī)避了因弄虛作假被“一票否決”甚至后續(xù)追責的巨大風險 -4。

• 規(guī)范選擇中介機構：在選擇服務機構時，企業(yè)嚴格核查其是否符合《工作指引》中關于成立時間、人員構成及無不良記錄等條件 -6-10，并將服務費用與關鍵成果節(jié)點掛鉤，有效保護了自身權益。

案例啟示與結語

“聊城精工”的案例表明，高新技術企業(yè)認定對于聊城的制造業(yè)企業(yè)而言，并非遙不可及。核心在于：

• 企業(yè)主體，主動規(guī)劃：企業(yè)自身是創(chuàng)新的主體和申報的第一責任人，必須深度參與全過程。

• 系統(tǒng)對標，扎實準備：嚴格對照《認定辦法》和《工作指引》 -1，用規(guī)范的制度和真實的材料，將日常的技術創(chuàng)新活動系統(tǒng)性地呈現(xiàn)出來。

• 敬畏規(guī)則，堅守真實：堅決對任何形式的材料造假說“不”，這是通過認定并持續(xù)健康發(fā)展的根本前提。

希望“聊城精工”的經歷能為您提供參考。若您對高企認定的具體條件或流程有進一步疑問，我很樂意繼續(xù)為您探討。