11名河北商人躋身2006福布斯富豪榜 王玉鎖、張志祥

在前100名福布斯富豪中，河北今年上榜的兩名富豪名次皆有下降，其中去年排名35名的王玉鎖在今年的榜單內(nèi)降至50名，財富資產(chǎn)37.60億元人民幣，而去年排名47位的唐山建龍實業(yè)的張志祥今年位次下移至60位，財富資產(chǎn)為32.00億人民幣。

國美主席―――37歲的黃光裕以180.9億資產(chǎn)居首，去年的首富―――中信泰富集團(tuán)榮智健今年下跌兩位，以158億元資產(chǎn)排名第三，去年進(jìn)入排名前十的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊及盛大陳天橋家族分列第12及57位，前100名排行中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人士僅占四席。

此次“中國富豪榜”共收錄了400個排名。榜單顯示，中國最富有的女性是49歲的張茵，她是世界最大包裝紙品生產(chǎn)商之一，玖龍紙業(yè)的合伙創(chuàng)始人兼主席。在“中國富豪榜”上，張茵以115.8億元人民幣的資產(chǎn)排名第5。

據(jù)悉，企業(yè)成功在海外上市是中國領(lǐng)先企業(yè)家們的財富大幅上漲的一個重要原因。

王玉鎖簡介
 
出生年月：1964年 籍貫：河北霸州
新奧集團(tuán) 職位：董事局主席
畢業(yè)院校：天津財經(jīng)學(xué)院管理系

王玉鎖，男，漢族，出生于1964年3月，河北霸州人，新奧集團(tuán)董事局主席，天津財經(jīng)學(xué)院管理系企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生。

任九屆、十屆全國政協(xié)委員，九屆全國工商聯(lián)副主席，中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會副會長，河北省政協(xié)常委、河北省工商聯(lián)副會長、廊坊市政協(xié)副主席、廊坊市工商聯(lián)會長。

獲國務(wù)院民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范、中國光彩事業(yè)獎?wù)?、河北省?yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范、河北省十大杰出青年、河北省企業(yè)改革標(biāo)兵(金帆獎)、河北青年“五四”獎?wù)?、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民營企業(yè)家、“河北省社會主義先進(jìn)建設(shè)者”等多項獎勵和榮譽(yù)稱號。

1989.4---1992.4廊坊夏利汽車出租公司經(jīng)理

1992.12---今廊坊市天然氣有限公司董事長

1993.5---今廊坊新奧燃?xì)庥邢薰径麻L

1997.8---今新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席

2000.7---今新奧燃?xì)饪毓捎邢薰径戮种飨?/P>

2000.10---今新奧集團(tuán)石家莊化工機(jī)械股份有限公司董事長

2002.3---今安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)有限公司董事長

2002.4---今新奧置業(yè)有限公司董事長

張志祥簡介： 出生年月：1967
籍貫：浙江上虞 學(xué)歷：大學(xué)
畢業(yè)院校：浙江工業(yè)大學(xué) 供職機(jī)構(gòu)：建龍實業(yè)有限公司


　　對于張志祥而言，建龍不是他事業(yè)與人生的目的。他所有的激情、野心與理想似乎都在證明著一種人生極限。而建龍是一個合適的平臺，使他能對人生與事業(yè)的宿命有一種深度發(fā)掘。

　　顯然，建龍如果不能成為有巨大社會影響力的一個事業(yè)，張志祥必然認(rèn)為自己是失敗的。正是建龍未來遠(yuǎn)景所具備的社會影響力，才能升華一個人、一個群體跋涉的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　“人生為一大事來?！睆堉鞠閷ψ约旱恼嬲饷軓?999年開始。那年，他租賃經(jīng)營唐山遵化市鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，并更名為唐山建龍實業(yè)有限公司。此后，與復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌的旅館邂逅相知，兩個浙江人的互相欣賞與相互發(fā)現(xiàn)，寫就了一個傳奇。不久，郭廣昌把3.5億資金投入建龍，收購了建龍30%的股權(quán)。之后，建龍迅速擴(kuò)張，在唐山、承德、吉林等地購并多家冶金類虧損企業(yè)，經(jīng)過改制，迅速使這些企業(yè)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的龍頭。

　　目前，總部位于北京的建龍鋼鐵，擁有唐山建龍、承德建龍、吉林建龍、黑龍江建龍等10多家子公司，加上寧波建龍項目與杭鋼的整合盤活后，建龍的產(chǎn)能更加可觀。

　　張志祥的胞弟、浙江建龍鋼鐵投資有限公司董事長張偉祥對記者說，2005年建龍的定位是合作年、聯(lián)合年、并購年。建龍將與更多的民營企業(yè)或者其他類型的企業(yè)聯(lián)合起來打造建龍鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。張偉祥粗算說，除寧波建龍一期400萬噸項目投產(chǎn)外，黑龍江200萬噸鋼鐵項目、180萬噸焦化項目，唐山80萬噸焦化項目、50萬噸冷板項目的相繼建成、投產(chǎn)，將給建龍帶來100億元銷售收入。2005年底建龍項目全部投產(chǎn)后可以達(dá)到1000萬噸的鋼綜合生產(chǎn)能力。

　　“一個人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。”建龍就是在一天天務(wù)實發(fā)展與一年年迅速擴(kuò)張的辨證法中不斷壯大。僅僅6年，建龍已經(jīng)成為中國民營鋼鐵企業(yè)的旗艦。而建龍集團(tuán)在華北與東北的繼續(xù)布局，則將使建龍擁有中國鋼鐵界的發(fā)言權(quán)。

　　建龍的擴(kuò)張具有政策機(jī)遇。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，未來200萬-300萬噸的國有企業(yè)都要進(jìn)行改制。張志祥的胞弟張偉祥透露，華北和東北的一些200萬-300萬噸的中小企業(yè)，都將是建龍并購的目標(biāo)。

　　如果說資本使張志祥能夠不斷地進(jìn)行并購，但這并不能保證建龍系的企業(yè)是健康的。這需要管理的能力。也就是說，擴(kuò)張與壯大并不是成正比的，規(guī)模的力量需要有效的管理。只有這樣，才能充分“消化”不斷吃進(jìn)的企業(yè)，否則，擴(kuò)張后果是嚴(yán)重的。

　　據(jù)張志祥的助手講，張十分善于用人，并果斷地退出管理一線，進(jìn)行戰(zhàn)略管理與宏觀駕馭。“這需要一種自我調(diào)整，從臺前演員變成幕后導(dǎo)演，需要一個心理的適應(yīng)過程。但，事業(yè)越大，人應(yīng)當(dāng)越寂寞，也要耐住寂寞。要耐心地等待各個子公司的經(jīng)營業(yè)績，要給機(jī)會，給建議，給命令。管理的本質(zhì)就是管人。事業(yè)越大，越需要實現(xiàn)對各個子公司經(jīng)理的有效管理。這需要溝通，需要合作，更多的是一種信任……”張志祥說。

對于張志祥的整合能力，從吉林建龍的發(fā)展可見一斑。對吉林省來說，建龍是一位貴客。2001年4月，建龍剛剛解手的明城廠區(qū)內(nèi)一片荒涼。2004年，吉林建龍實現(xiàn)不含稅銷售收入近30億元，利潤總額5.6億元，上交稅金1.487億元，為吉林民營企業(yè)第一名。這是因為好的思路與規(guī)則，同時也因為強(qiáng)有力的執(zhí)行力，“執(zhí)行力從現(xiàn)在做起，從每個人做起”。

　　作為一種戰(zhàn)略管理能力，幾年前，張志祥就已經(jīng)意識到，對資源的有效控制，是鋼鐵企業(yè)未來核心競爭力的重要決定因素?；诖朔N認(rèn)識，張志祥通過一系列的收購重組、投資新建等方式，把擁有的礦山總數(shù)由公司成立之初的4座，迅速增加到24座，共擁有鐵礦儲量14.7億噸，煤炭儲量1.6億噸，方解石儲量460萬噸。其礦山企業(yè)目前已經(jīng)具備了年產(chǎn)350萬噸鐵精粉、處理鐵礦石1350萬噸的能力。“最近，國際鐵礦石價格大漲，建龍又開發(fā)出了4.9億噸礦山儲量?！睆堉鞠檎J(rèn)為，建龍在鋼鐵行業(yè)的步調(diào)，不存在“浮躁的東西”。

　　2004年底以來，建龍進(jìn)一步把產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。2005年1月，建龍鋼鐵收購吉林省屬最大國有企業(yè)吉林冶金控股集團(tuán)50%的股份，控股擁有100多億元資產(chǎn)的吉林冶金，到目前為止，這是東北最大的國有企業(yè)改制案例。吉林冶金旗下的企業(yè)包括：全國最大碳素行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)―――吉林碳素集團(tuán)公司；全國最大的鐵合金企業(yè)―――吉林鐵合金集團(tuán)；全國第二大鎳金屬企業(yè)―――吉林鎳業(yè)金屬集團(tuán)公司；吉林最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)―――吉林省黃金礦業(yè)公司，并且集團(tuán)公司下面還有幾家上市公司。其次建龍還進(jìn)入造船業(yè)，謀求造船鋼板的最大出口。

　　自稱“干技術(shù)出身”的張志祥，在解釋他之所以涉足鋼鐵行業(yè)時說，那是因為他總覺得“中國的企業(yè)在某些技術(shù)領(lǐng)域可以和國外的一流企業(yè)比一比”。自1999年介入鋼鐵行業(yè)，組建唐山建龍之后，張志祥便期待著，每個新項目“都能夠在國內(nèi)形成突破”。對這種期待，張顯然比較滿意，即使像韓國重工這樣世界級的優(yōu)秀企業(yè)，也在為建龍做原材料初加工的“粗活”。

　　但張志祥依舊有決策者的清醒，“我們與臺灣中鋼等先進(jìn)企業(yè)的最大差距就是文化底蘊(yùn)不夠。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們要從小事抓起，養(yǎng)成好的行為習(xí)慣，發(fā)揮團(tuán)隊精神，形成整體實力。”

　　在經(jīng)濟(jì)全球化時代，規(guī)模與戰(zhàn)斗力是強(qiáng)大與生存的“法則”。張志祥說，建龍計劃從資源、產(chǎn)品、技術(shù)、資本四個方面推進(jìn)建龍鋼鐵的國際化進(jìn)程。2004年，張志祥已經(jīng)把建龍鋼鐵的產(chǎn)品打入韓國、越南、菲律賓、印尼、土耳其、日本等國際鋼鐵市場。并計劃通過引進(jìn)外資“直接引進(jìn)國外品牌，以解決建龍通向國際資本市場的出?？凇薄?BR>
　　“企業(yè)的首都”對于一個國際化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)是重要的。2004年，張志祥把建龍鋼鐵的總部從河北唐山搬到北京總部基地，實現(xiàn)了整個集團(tuán)的集中化管理?！霸诎峒抑?，我們在上海和北京兩地都進(jìn)行了考察，雙方都有優(yōu)勢，但最后根據(jù)子公司的的布局，我們還是選擇了北京，來了以后，我們發(fā)現(xiàn)北京在信息交流、人才技術(shù)、企業(yè)發(fā)展前景上都有比較優(yōu)勢。重要的是，北京是中國政治文化的心臟，今后環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展勢必帶來絕佳的市場先機(jī)。但最重要的則是，總部基地和建龍一樣年輕并充滿活力與理想，我們愿意在這個新經(jīng)濟(jì)高地中放飛我們企業(yè)的理想……”